员工说他不像厂长像家长

□记者  梁锋

成为母公司诸多工厂中生产线最多、人均产量最高、运营成本最低的“王牌工厂”，已连续5年保持着零可记录事故、连续安全用工近380万工时，连续七年荣获“中国杰出雇主”奖……在马诚的带领下，阿克苏诺贝尔漆油（上海）有限公司（以下简称为阿克苏诺贝尔漆油公司）屡创佳绩。

十年前，马诚来到阿克苏诺贝尔漆油公司担任制造部工厂厂长一职。之前由于各种原因，公司在短短三四年里已更换了六七任厂长，马诚的到来，顺利扭转了这一不稳定的局面。

振兴的带头人

该公司连续多年位列“上海制造业企业100强”。去年对于该公司而言，是面临严峻考验的一年。而在马诚的带领下，通过企业内部科学管理，全年产量、利税依旧保持增长，产值也增长了约2.5%。

“之前母公司给我们定的目标是三年达到销售回报率15%。由于疫情的原因，母公司在去年年初、年中时一度要放弃目标，结果没想到到了第三、四季度，形势一下子逆势反弹，我们工厂超越了既定目标。”马诚说。据介绍，今年1月份订单量已同比增长了80%，预计3月份会创下历史新高。

由于业绩突出，阿克苏诺贝尔漆油公司自然受到阿克苏诺贝尔总部的重视。总部对阿克苏诺贝尔漆油公司增加了1亿元的投资，用于多方位增建升级。

“从去年开始，母公司的投资用于多个项目，如屋顶太阳能发电项目预计将满足全公司六成的用电需求；从法国进口的生产线工作效率是现在的3倍，将替代一半的旧生产线；新建仓库将有效降低物流短驳成本；另外，数字化技术如AGV自动无人驾驶叉车、自动化采集数据集中管理项目等都将在近三年内完成。”马诚说，这些项目完成后，公司预计将新增产值两三亿元。

专业的领路人

马诚从大学毕业进入职场到现在，一直都在制造行业工作，行业跨度从制药到快消品，再到现在的涂料油漆。制药行业的生产有着非常严格的管理流程，奠定了他对公司内控的重视和高要求的基础；从事快消品行业期间，他有幸被认定为公司高潜力人员参与了专业的管理培训，使得他顺利度过角色转变的适应期。同时，在工作期间，他还完成了MBA课程，研究生毕业。可以说，马诚的职场之路一步一步走得很扎实、很明确。

当被问及在经营管理方面的经验，马诚的话匣子再度打开：“我很感恩以往的工作经历，让我得以在阿克苏诺贝尔漆油公司直接任职‘高起点’的厂长而不慌乱。记得以前也有一次交流，我被问到作为管理者，你认为最重要的三个因素（资产）是什么？我的回答是‘人、品牌和设备设施’。在制造业，大家都熟悉‘精益生产’，发挥人员，特别是一线员工的聪明才智非常重要。”

阿克苏诺贝尔漆油公司的自动化程度很高，在160名员工中生产一线员工才70名，用少量的员工成就了中国效率最高的阿克苏诺贝尔公司。去年4月，上海市房屋修建行业协会公布“2020年上海市住宅修缮工程材料推优产品入选名录”，阿克苏诺贝尔漆油公司的乐士专业系列产品是唯一一个以全体系产品入围的涂料品牌。

员工的贴心人

身为一名老党员，马诚时刻心怀“所有的成绩都来源于员工”的理念。“巡厂交流是我们领导班子每天必做的事，既能与一线员工一起发现问题，还能倾听他们的好点子。员工的建议不一定是投诉和抱怨，也是企业积极改进的方向。”马诚说。

阿克苏诺贝尔漆油公司的员工流动性很小，平均任职年限在5年以上，这得益于马诚卓有成效的管理。

马诚带领公司员工实施ALPS（阿克苏诺贝尔绩效提升系统），鼓励员工出金点子，充分发挥员工的聪明才智；自己到现场办公，营造活泼轻松的工作氛围。同时公司还发挥党支部和工会的作用，积极构建和谐的劳动关系，通过开展丰富多彩的团建、为员工庆生日、公益活动（比如涂刷幼儿园、社区活动中心，清洁黄浦江等），以及员工子女绘画比赛和员工技能比赛等活动，有效增强了团队的凝聚力。

马诚说：“工作以来听到的最暖心的话是员工说我‘不像厂长像家长’。”